在超市貨架拋丸打砂機(jī)的高效操作和易于維護(hù)方面，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。

超市貨架拋丸打砂機(jī)的高效操作得益于其先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)。

這些機(jī)器通常采用自動(dòng)化控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)快速高效的生產(chǎn)流程。

操作人員只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)定和監(jiān)控，無需大量的人力參與。

這些設(shè)備還具有高度靈活性，可以根據(jù)不同的工件狀和尺寸進(jìn)行調(diào)整，從而提高生產(chǎn)效率。

超市貨架拋丸打砂機(jī)在易于維護(hù)方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

這些機(jī)器通常采用模塊化設(shè)計(jì)，各個(gè)部件之間連接簡(jiǎn)單可靠，易于拆卸和更換。

這種設(shè)計(jì)使得維護(hù)人員可以快速定位和解決故障，減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間。

同時(shí)，這些設(shè)備還配備有智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠及時(shí)檢和報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，幫助維護(hù)人員進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，避免設(shè)備損壞和故障。

超市貨架拋丸打砂機(jī)還具備高度的安全性。

這些機(jī)器采用了先進(jìn)的全保護(hù)裝置，如防護(hù)罩、報(bào)警系統(tǒng)等，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。

這些設(shè)備還配備有消聲裝置，能夠降低噪音污染，提升工作環(huán)境的舒適性。

這安全性能的提升不僅保障了操作人員的身體健康和生命安全，也降低了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和人力成本。

最后，超市貨架拋丸打砂機(jī)的高效操作和易于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的影響。

這些設(shè)備能夠大幅提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，節(jié)約人力資源和能源資源。

由于設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性較高，業(yè)的維修和更換成本也較低。

這些因素都有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

超市架拋丸打砂機(jī)的高效操作和于維護(hù)使其成為現(xiàn)代企業(yè)非常理想的生產(chǎn)設(shè)備通過先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、模塊化設(shè)計(jì)、智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和安全保護(hù)裝置的應(yīng)用，這些設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)高效、。

超市是什么呀

超級(jí)市場(chǎng) [編輯本段]商業(yè)組織形式——超級(jí)市場(chǎng) 超級(jí)市場(chǎng)一詞來源于英文supermarket，常簡(jiǎn)稱超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場(chǎng)，是許多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家主要的商業(yè)零售組織形式。 超級(jí)市場(chǎng)最早產(chǎn)生于1930年的美國(guó)紐約。1930年8月，美國(guó)人邁克爾·庫侖（ＭichaelCullen）在美國(guó)紐約州開設(shè)了第一家超級(jí)市場(chǎng)——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種別定價(jià)方法。它的超級(jí)市場(chǎng)平均毛利率只有9％，這和當(dāng)時(shí)美國(guó)一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價(jià)的低廉，必須做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號(hào)，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級(jí)市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。 在超級(jí)市場(chǎng)中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級(jí)市場(chǎng)一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。 除此以外，超級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)還主要表現(xiàn)在： ①超級(jí)市場(chǎng)的商品均事先以機(jī)械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價(jià)，顧客實(shí)行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。 ②超級(jí)市場(chǎng)廣泛使用電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)等，因而提高了工作效率，擴(kuò)大了銷售數(shù)量。 ③超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時(shí)間。而且由于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對(duì)也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。 美國(guó)學(xué)者M(jìn)．M齊默曼在其著作《超級(jí)市場(chǎng)》（The Supermarket）中指出：超級(jí)市場(chǎng)是被高度部門化了的、經(jīng)營(yíng)食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己經(jīng)營(yíng)，或是委托他人經(jīng)營(yíng)；有足夠的停車場(chǎng)，而且年?duì)I業(yè)額不低于25萬美元。且干貨食品、日用雜貨商品采用自助服務(wù)的方式。 著名的營(yíng)銷專家菲利普?6?1科特勒認(rèn)為，超級(jí)市場(chǎng)是規(guī)模相當(dāng)大的、成本低、毛利低、銷售量大的自我服務(wù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其目的是滿足顧客對(duì)食品和家庭日用品的全部需要。在我國(guó)，超級(jí)市場(chǎng)是指采取自選方式，以銷售食品為主，生鮮品占一定比重，滿足人們?nèi)粘Ｐ枰牧闶鄣辍?在我國(guó)，超級(jí)市場(chǎng)被引入始于1978年，當(dāng)時(shí)稱作自選商場(chǎng)。1983年1月3日，中國(guó)第一家超級(jí)市場(chǎng)在北京市海淀區(qū)開業(yè) [1] ，那時(shí)購(gòu)買者幾乎都是外國(guó)人。20多年后的今天，人們?nèi)コ匈?gòu)物已經(jīng)成為生活中不可缺少的部分。 [編輯本段]中國(guó)超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 一、從中國(guó)超市經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展的角度分析 1、從單一的出售商品向出售服務(wù)和消費(fèi)者附加值過渡 體育營(yíng)銷超級(jí)市場(chǎng)顧客讓渡價(jià)值論明確地告訴商家：誰能讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購(gòu)物，誰便能最大化的占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質(zhì)化、價(jià)位同價(jià)化、促銷同樣化的競(jìng)爭(zhēng)階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠(chéng)和銷售利潤(rùn)？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數(shù)個(gè)國(guó)際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國(guó)大陸超市經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)超市如何應(yīng)對(duì)？隨著中國(guó)消費(fèi)者錢袋的漸漸鼓起，國(guó)人的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對(duì)消費(fèi)者的心理欲望和消費(fèi)需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，消費(fèi)者的整體消費(fèi)形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個(gè)性購(gòu)物”“健康購(gòu)物”“快樂購(gòu)物”以至于“享受購(gòu)物”“體驗(yàn)購(gòu)物”“感受購(gòu)物”的高度。從消費(fèi)者接到商家DM單那一刻起，從消費(fèi)者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時(shí)無刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價(jià)格比較、單純的打折買贈(zèng)、單純的會(huì)員積分已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者對(duì)商家的要求和期望。在這種形勢(shì)下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。 2、從價(jià)格制勝的競(jìng)爭(zhēng)觀念向集價(jià)格、文化、服務(wù)、品牌等多種因素的復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng)理念過渡 價(jià)格確是一把利劍，之于消費(fèi)者可以使得超市實(shí)現(xiàn)理想中的客流客源和市場(chǎng)比率，之于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以有效的增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以這種殺傷力極強(qiáng)的價(jià)格手段的確可以起到實(shí)實(shí)在在、看得見摸得著的短期效果。然而，這種效果畢竟只是一種眼前利益，而且市場(chǎng)比率的增大、客流量的大小并非就意味著超市能夠在大賺人氣的同時(shí)大賺鈔票。 縱觀現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，喜人的現(xiàn)象比比皆是：物流配送系統(tǒng)漸趨成形，大物流、大流通的概念已深入人心；以計(jì)算機(jī)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)的電子商務(wù)（Ｂ２Ｂ）正在繼納斯達(dá)克指數(shù)回升之后，越發(fā)彰顯成熟的魅力；廠商聯(lián)合，供應(yīng)鏈不斷發(fā)展，規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模銷售已能夠縮減控制成本；健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和日臻完善的供銷組織已經(jīng)不是某一家超市企業(yè)的獨(dú)家本事……，一系列的現(xiàn)象最終必將使超市里的各種商品統(tǒng)統(tǒng)走上同質(zhì)化、同價(jià)化、同步化的經(jīng)營(yíng)階段。至此，單純的價(jià)格優(yōu)勢(shì)蕩然無存，集合了文化、價(jià)格、服務(wù)、傳播、附加值等多種銷售因素的復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng)觀念將隨著國(guó)際超市巨頭涌入中國(guó)、涌入各大城市，而最終以重新洗牌的名義在大大小小超市人的腦海里“生根發(fā)芽”。 二、從中國(guó)超市業(yè)態(tài)發(fā)展的角度分析 “超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。 但是，２１世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。 在接下來的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將會(huì)有新鮮血液的加入，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。 1、以“銷品·茂”為主形式的大型購(gòu)物消費(fèi)中心的出現(xiàn)和發(fā)展 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度已經(jīng)到了炙熱化的階段。在這種階段，某些超市因管理、人力、營(yíng)銷等各方面的問題將面臨“生死抉擇”；某些超市會(huì)一味充當(dāng)“小資”的角色來服務(wù)社區(qū)里的都市人；還有一些超市，尤其是那些在競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)起來的綜合超市，已經(jīng)難以滿足爭(zhēng)做“超市巨人”的欲望，于是“銷品·茂”的出現(xiàn)勢(shì)必打破超市原有的單一業(yè)態(tài)，商業(yè)格局面臨再度洗牌。 “銷品·茂”是一個(gè)在現(xiàn)階段中國(guó)使用頻率不算太高的“商業(yè)舶來語”，它的英文名字是“ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ”，中文可譯作“大型購(gòu)物消費(fèi)中心”。上個(gè)世紀(jì)７０年代末８０年代初出現(xiàn)在美國(guó)，是指在一個(gè)龐大的單體建筑內(nèi)，集聚了各種零售業(yè)態(tài)，是不同商品和商業(yè)服務(wù)功能的總匯。一般以百貨店、大賣場(chǎng)作為龍頭商店，配有專業(yè)店、專賣店，有購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲等項(xiàng)目。 國(guó)外的“銷品·茂”常依高速公路而建，針對(duì)的是１０萬人口的目標(biāo)市場(chǎng)。在上海陸家嘴，被人稱為中國(guó)“零售航母”的大型購(gòu)物中心，號(hào)稱中國(guó)最大、亞洲最具規(guī)模的“銷品茂”已靜靜停泊在陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)內(nèi)。這家建筑面積達(dá)241000平方米的“銷品·茂”不再是單純的購(gòu)物場(chǎng)所，而是集娛樂、休閑、餐飲、教育等活動(dòng)于一體的中心。盡管從中國(guó)精美藝術(shù)品到世界頂級(jí)名牌都可以在這里買到，但是仍然宣稱堅(jiān)持平民化路線，“服務(wù)于當(dāng)?shù)厮械募竟?jié)和所有的人們”。據(jù)介紹，消費(fèi)者逛“銷品茂”可以進(jìn)行“一站式”購(gòu)物，享受到比逛單店或超市更多種類的商品選擇和多功能服務(wù)。無獨(dú)有偶，在武漢和鄭州這兩個(gè)華中地區(qū)商業(yè)最為昌盛的省會(huì)城市，也相繼出現(xiàn)了所謂的“地域性銷品·茂”。之所以稱謂地域性，是因?yàn)榘磭?guó)際標(biāo)準(zhǔn)來看，兩家的建筑面積均未達(dá)到１０萬平方米，而且所謂的服務(wù)和理念尚未達(dá)到真正的“shopping mall”高度。 目前，國(guó)內(nèi)諸多營(yíng)銷學(xué)者對(duì)這種舶來的商業(yè)模式尚有許多困惑。譬如，我國(guó)現(xiàn)階段的消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)能否適宜“銷品·茂”的“生存習(xí)性”？“銷品·茂”的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，賣場(chǎng)面積需要多大，貨品豐滿到何等程度，服務(wù)達(dá)到什么水平，施行何等價(jià)位，面向那些群體？如此等等，涵需我們國(guó)內(nèi)的超市企業(yè)和超市人在轉(zhuǎn)型或投資興建時(shí)多加考慮，做好充分的市場(chǎng)調(diào)查研究。 2、中小超市逐漸演化為以社區(qū)為主、廣域擴(kuò)張的“大連鎖”便利店 大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會(huì)于夾縫中追求超越。拿中國(guó)商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達(dá)”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費(fèi)水平和消費(fèi)需求不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)理念也在不斷的發(fā)生變化，市場(chǎng)潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何規(guī)避“弱肉強(qiáng)食”的局面？這才僅僅是個(gè)開頭，當(dāng)幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂?！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣場(chǎng)之上風(fēng)的時(shí)候，恐怕“思達(dá)”“九頭崖”類超市應(yīng)對(duì)的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場(chǎng)之間做到錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、細(xì)節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對(duì)現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善健全，通過人員的動(dòng)態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運(yùn)用以及品牌和資本的雙重運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)在大競(jìng)爭(zhēng)局面中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點(diǎn)、車站、大學(xué)、醫(yī)院等實(shí)施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實(shí)力和發(fā)展野心的企業(yè)便會(huì)將眼光放遠(yuǎn)至整個(gè)的國(guó)內(nèi)版圖，往往會(huì)依省會(huì)城市大肆擴(kuò)張。 3、以俱樂部為主形式，具備多服務(wù)功能的寬泛型會(huì)員超市 會(huì)員制營(yíng)銷一向是超市經(jīng)營(yíng)中的重頭戲，也往往會(huì)成為一些超市在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)家本事，普爾斯馬特正是一例。在中國(guó)現(xiàn)階段大大小小的超市中，沒有會(huì)員制度的超市很少，但真正通過會(huì)員卡帶來持續(xù)、穩(wěn)定的銷售利潤(rùn)的超市卻少得可憐。不禁發(fā)問，為什么“普馬”做得如此盈利，而國(guó)內(nèi)超市在會(huì)員制度上卻是這般失意？國(guó)內(nèi)超市還有施行會(huì)員制度的信心嗎？筆者在與北京某知名綜超企業(yè)企劃總監(jiān)就會(huì)員制度進(jìn)行探討時(shí)，她這樣對(duì)我說：“如果能找到一種國(guó)內(nèi)綜超發(fā)展會(huì)員制的有效模式，我們不僅會(huì)在某店施行，還會(huì)將它應(yīng)用于旗下的所有賣場(chǎng)?！睍?huì)員制度依托關(guān)系營(yíng)銷論發(fā)展至今，“會(huì)員卡”作為載體，“會(huì)員制”作為超市與顧客間默認(rèn)的游戲規(guī)則，不僅有利于培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)、提高品牌占有率，而且之于市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)侵略都不失為一劑良藥。中國(guó)超市的現(xiàn)行會(huì)員制度過多地停留在折扣、積分和參加促銷活動(dòng)的價(jià)格層面上，我們的超市是“用價(jià)格作為會(huì)員制度的護(hù)身符”，而非“將會(huì)員制度作為抵御價(jià)格侵略、強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)的殺手锏”。筆者淺見，一張名片大小的會(huì)員卡不應(yīng)僅僅作為消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)的“價(jià)格通行證”，可做的文章還有很多，多功能的會(huì)員卡、適應(yīng)了多數(shù)人需要的多功能會(huì)員制度勢(shì)必取代以往單純的價(jià)格卡片。美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)家菲利普·科特勒指出：對(duì)未來的市場(chǎng)來說，首要的問題是通過幫助顧客解決實(shí)際問題、了解顧客的心理、降低管理費(fèi)用并做好銷售服務(wù)等措施贏得他們的信任，建立起本店的信譽(yù)。值得注意的是在贏得新顧客的同時(shí)也不要失去老顧客?，F(xiàn)在攏住顧客不容易，顧客滿意并不等于就是對(duì)商家的信任，只要有一批忠心耿耿的老主顧才能保證財(cái)源茂盛。因此，無論是現(xiàn)在還是在將來，要想取得成功就必須建立一套完整的顧客檔案資料，其中包括他的全部歷史資料、簡(jiǎn)歷，甚至個(gè)人愛好，以便加強(qiáng)與他的聯(lián)系。 三、從中國(guó)超市營(yíng)銷策劃發(fā)展的角度分析 1、品牌鋪路，文化行銷 超市發(fā)展到今天，已趨進(jìn)入同質(zhì)化時(shí)代。商品品類和商品品質(zhì)相差無幾，促銷活動(dòng)和銷售價(jià)格不相上下；你有自助存包柜，我有電子存包機(jī)；你標(biāo)榜價(jià)廉物美，我弘揚(yáng)物真價(jià)切；你有快速收銀通道，我有銀企聯(lián)動(dòng)的pos機(jī)……。細(xì)究起來，彼此間的差異越來越小了。不僅“千店一面”，經(jīng)營(yíng)促銷這些策略上的手腕也到了“千案一律”的地步。所以，一些超市企業(yè)在DM上毫不客氣的打出了“賠本大甩賣”的標(biāo)語，企圖以此制造差異，企圖由此客源滾滾。超市的確進(jìn)入了微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，但是“賠本”肯定是大大小小的超市老板們最為忌諱的詞語。為什么彼此間的競(jìng)爭(zhēng)總是醞釀成“價(jià)格可樂”，我們的消費(fèi)者果真就“摳門”到了這般地步，為了區(qū)區(qū)的幾角幾分而在若干賣場(chǎng)中左挑右撿？如此下去，超市真可能要走到既賠本又陪笑的地步。超市企業(yè)在常規(guī)運(yùn)作中，筆者同樣認(rèn)同價(jià)格的魅力。價(jià)格是必不可少的促銷殺手锏，卻不能作為持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷核武器。超市零售企業(yè)應(yīng)該敢于突破創(chuàng)新，敢于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、放眼未來，不要以為把廣告費(fèi)投在了品牌形象上就是肆意的浪費(fèi)。品牌是什么？名牌又是什么？品牌說白了是超市的字號(hào)、商標(biāo)、顏色，而名牌卻是一種精神、理念、文化。正如金利來不是領(lǐng)帶而是成功男人的尊嚴(yán)和地位一樣，超市不應(yīng)該把自己“低估”為簡(jiǎn)單的銷售場(chǎng)所，而應(yīng)讓自己成為消費(fèi)者生活中不可或缺一種角色，要么是“家居顧問”，要么是“營(yíng)養(yǎng)專家”，要么成為時(shí)尚的代名詞，要么轉(zhuǎn)化為真正意義上的“實(shí)惠算盤”。不管你的定位是什么，只要你存在特色，只要你的特色能夠差異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并為買家不亦樂乎，市場(chǎng)自會(huì)做出定論。 接下來的數(shù)載春秋，中國(guó)超市經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域勢(shì)必經(jīng)歷一次大洗牌、一次競(jìng)爭(zhēng)格局的大錯(cuò)位。誰能經(jīng)歷得起這種洗禮？如何經(jīng)歷得起？想必單純的價(jià)格只能讓“老人”類的超市體無全膚、無力回天了。市場(chǎng)的贏者終將屬于“老沃”類這樣一群既懂得“價(jià)切”又善于“攻心”的名牌超市。孰能“品牌鋪路，文化行銷”，孰能雄執(zhí)市場(chǎng)之牛耳。 2、全程服務(wù)，本土營(yíng)銷 上文所做“贏者屬于老沃類”的論述，并非給國(guó)內(nèi)的超市泄氣兒，而是要讓國(guó)內(nèi)的“老人”類超市懂得一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：比價(jià)格，咱高于“老沃”；比會(huì)員，咱劣于“普馬”；比名氣，咱遜于“樂?！?。既然如此，為什么還要倔強(qiáng)的找死呢？大凡與“老沃類”超市同城謀生的企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)，“老沃類”超市不僅沒有居高臨下，而且很善于學(xué)習(xí)借鑒，我們有些土里土氣的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)他們也樂此不疲地細(xì)琢磨、巧推敲，知道他們?cè)诟缮秵幔克麄冋谄疵谋就粱?！“沃爾瑪”本土自己的?guó)際賣場(chǎng)，“普馬”本土自己的會(huì)員制度……。國(guó)內(nèi)的超市何不想想，他們本土，我們豈不是比它們更“土氣”嗎？為什么不將“土氣”升級(jí)為一種優(yōu)勢(shì)？為什么不在弘揚(yáng)自己本土的時(shí)候也學(xué)習(xí)借鑒一下“老沃”們的“洋氣”呢?！爸形骱翔?，本土營(yíng)銷”，你不就與“老沃”們扯平了嗎？一方面，國(guó)內(nèi)超市要根據(jù)自身定位和企業(yè)的實(shí)際情況，做到與國(guó)際賣場(chǎng)接軌，尤其是服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時(shí)限的接軌，要努力做到“全程服務(wù)”，要把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程。另一方面，要保留并升級(jí)的自己的本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)。從人員、服務(wù)、促銷、傳播到布局、品類、視覺、音樂，方方面面都要做到“中西合璧、本土營(yíng)銷”。不過，類似于方言這種著實(shí)的土氣對(duì)于都市人來講可是不樂意接受的。 四、從中國(guó)超市管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的角度分析 1、后存包時(shí)代 隨著電子防范系統(tǒng)的不斷普及，“不用存包、可存可不存、自助存包”的消費(fèi)者自由之夢(mèng)不僅在北京上海可以實(shí)現(xiàn)，在二三級(jí)城市都可以成為非常普遍的事實(shí)。以“自助存包、自主存包”為主標(biāo)志的“后存包時(shí)代”將取代現(xiàn)有的“必須存包、人工存包”的局面。同時(shí)，“后存包時(shí)代”還體現(xiàn)在“查驗(yàn)購(gòu)物小票”、挑選商品時(shí)“人盯人”等這些為防貨品丟失而出現(xiàn)的尷尬局面的消失。 2、虛實(shí)結(jié)合的售貨方式 依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)現(xiàn)階段普及情況，一部分崇尚高效率購(gòu)物、快節(jié)奏生活的年輕消費(fèi)者，尤其是網(wǎng)絡(luò)工作者或網(wǎng)絡(luò)愛好者便樂于做“網(wǎng)上購(gòu)物”的“雞頭”，而憊于存包、收銀、驗(yàn)票的賣場(chǎng)購(gòu)物。于是，為適應(yīng)這一部分“網(wǎng)絡(luò)先行者”的要求，中國(guó)超市中也相應(yīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的“B2B先行者”。 3、銀企聯(lián)動(dòng)，快速收銀 在收銀方面，隨著現(xiàn)代化商用POS機(jī)的更新?lián)Q代，中國(guó)超市也將一改往日手動(dòng)+機(jī)器的半自動(dòng)時(shí)代，一舉步入全自動(dòng)化的快速自助收銀時(shí)代。但是，限于自助收銀設(shè)備造價(jià)高昂，預(yù)計(jì)僅有部分大賣場(chǎng)會(huì)在5—10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“無人收銀”，絕大多數(shù)的超市仍會(huì)采用人工收銀，但收銀速度和收銀臺(tái)數(shù)量肯定愈加理想。同時(shí)，單純現(xiàn)鈔買單的局面也終將打破，取而代之的是有銀行等金融機(jī)構(gòu)介入，實(shí)現(xiàn)了“銀企聯(lián)動(dòng)”、現(xiàn)金與“卡”并存并用的收銀支付系統(tǒng)。屆時(shí)，“錢包”廠商的日子恐怕會(huì)很難過。 [編輯本段]電子樂隊(duì)——超級(jí)市場(chǎng) 超級(jí)市場(chǎng) 模樣作為中國(guó)第一支真正意義的電子樂隊(duì)，超級(jí)市場(chǎng)樂隊(duì)的視角是頗為獨(dú)特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊(duì)源于后工業(yè)社會(huì)對(duì)于人性全面異化的冷瑟而麻木的心態(tài)，而是始終將創(chuàng)作的焦點(diǎn)集中于科技與人文、數(shù)字與情感等相互對(duì)立的因素之間的關(guān)系問題，他們?cè)噲D用音樂創(chuàng)建一種和詣，一種科技與人、數(shù)字與情的和詣，而這種前工業(yè)社會(huì)與后農(nóng)業(yè)社會(huì)形態(tài)之間相互磨擦、而又相互融合的現(xiàn)狀，正是中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)形態(tài)的真實(shí)寫照，超級(jí)市場(chǎng)樂隊(duì)可能不僅僅可以被稱為是"中國(guó)第一支真正意義上的電子樂隊(duì)"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國(guó)電子樂隊(duì)"，因?yàn)樗麄冇秒娮右魳匪憩F(xiàn)的情緒，與我們的環(huán)境與現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系，是真實(shí)而可靠的。 事實(shí)上，每一座城市最終都將投身于機(jī)械時(shí)代的懷抱，而超級(jí)市場(chǎng)樂隊(duì)，正在試圖用數(shù)字化的語言，電子化的力量來述說這個(gè)電子時(shí)代的城市感覺，這是一個(gè)既難能可貴，又稀松平常的事實(shí)，關(guān)鍵在于你是否已意識(shí)到時(shí)代已變。 "超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"正式成立于1997年1月， 樂隊(duì)成員包括朱宇航（DJ兼主唱），王勇（DJ兼鼓手）和羽傘（主唱兼吉他），是中國(guó)第一支真正意義上的電子樂隊(duì)。 "超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"試圖通過音樂賦予數(shù)字一種情感，并創(chuàng)造一種矛盾中的和諧，聽他 們的音樂，總會(huì)使聽者置身于一種暖洋洋的平靜氛圍之中，他們并不善于直抒胸臆，而是利用文字與情緒的鋪張創(chuàng)造了一個(gè)情緒通道，其音樂氛圍中的源于隨意的"輕松感"并不會(huì)給聽者施加壓力，反而可以使聽眾在一個(gè)不被俯視的環(huán)境內(nèi)尋求一種信心。于是，聽者在極具空氣感的音樂撫慰下安全地接受暗示，他甚至可以在一定程度上還原為創(chuàng)作者，他可以依據(jù)自己的心緒自行折射音樂的輪廓。從音樂上來說，"超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"用委婉綿長(zhǎng)的旋律線條將冷色調(diào)的電子音色串聯(lián)成了一條氣質(zhì)溫和的情緒主線，從而在一定程度上克服并化解了數(shù)碼的堅(jiān)硬與冰冷，他們的音樂是物質(zhì)與人性交戰(zhàn)的結(jié)果。"超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"同時(shí)在一個(gè)可知的領(lǐng)域內(nèi)忽略了樂隊(duì)的存在，他們的目的是使自己的音樂與理念生活化、情緒化，并與聽眾產(chǎn)生一種反映，創(chuàng)生出一種新的結(jié)果，從這一點(diǎn)上來講，"超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"不再是一支樂隊(duì)，而是一種情緒。 作為中國(guó)第一支真正意義的電子樂隊(duì)，"超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"的視角是頗為獨(dú)特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊(duì)源于后工業(yè)社會(huì)對(duì)人性全面異化的冷瑟而麻木的心態(tài)，而是始終將創(chuàng)作的焦點(diǎn)集中于科技與人文、數(shù)字與情感等相互對(duì)立的因素之間的關(guān)系問題，他們?cè)噲D用音樂創(chuàng)建一種和諧，一種科技與人、數(shù)字與情的和諧，而這種前工業(yè)社會(huì)與后農(nóng)業(yè)社會(huì)形態(tài)之間相互摩擦、而又相互融合的現(xiàn)狀，正是中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)形態(tài)的真實(shí)寫照，"超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"樂隊(duì)可能不僅僅可以被稱為是"中國(guó)第一支真正意義上的電子樂隊(duì)"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國(guó)電子樂隊(duì)"，因?yàn)樗麄冇秒娮右魳匪憩F(xiàn)的情緒，與我們的環(huán)境與現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系，是真實(shí)而可靠的。事實(shí)上，每一座城市最終都將投身于機(jī)械電子時(shí)代的懷抱，而"超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"正式圖用數(shù)字化的語言，電子化的力量來敘述這個(gè)電子時(shí)代的城市感覺，這是一個(gè)既難能可貴，又稀松平常的事實(shí)，關(guān)鍵在于你是否已經(jīng)意識(shí)到時(shí)代已經(jīng)改變。 "超級(jí)市場(chǎng)Supermarket"的首張專輯《模樣》分別被《音像世界》、《南方都市報(bào)》評(píng)為1998年中文十佳專輯 。

超市的概念？

超級(jí)市場(chǎng)

超市的經(jīng)營(yíng)范圍及特點(diǎn)是什么

下面內(nèi)容由我為您整理歸納，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。

超市的經(jīng)營(yíng)范圍及特點(diǎn)

于超市的經(jīng)營(yíng)范圍和特點(diǎn)，很多人都不太清楚。超市，即超級(jí)市場(chǎng)(supermarket)，以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)，是許多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的主要商業(yè)零售組織形式。下面我就帶大家了解下超市的經(jīng)營(yíng)范圍及特點(diǎn)吧!

超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場(chǎng)。在我國(guó)，超市被引入始于1978年，當(dāng)時(shí)稱作自選商場(chǎng)。1983年1月3日，中國(guó)第一家超市在北京市海淀區(qū)開業(yè)，那時(shí)購(gòu)買者幾乎都是外國(guó)人。20多年后的今天，人們?nèi)コ匈?gòu)物已經(jīng)成為生活中不可缺少的部分。

超市的經(jīng)營(yíng)范圍

在超市中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超市一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。

超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1.超市的商品均事先以機(jī)械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價(jià)，顧客實(shí)行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。

2.超市廣泛使用電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)等，因而提高了工作效率，擴(kuò)大了銷售數(shù)量。

3.超市內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時(shí)間。而且由于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對(duì)也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。

超市的經(jīng)營(yíng)范圍模式

美國(guó)學(xué)者M(jìn).M齊默曼在其著作《超級(jí)市場(chǎng)》(The Supermarket)中指出：超級(jí)市場(chǎng)是被高度部門化了的、經(jīng)營(yíng)食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己經(jīng)營(yíng)，或是委托他人經(jīng)營(yíng);有足夠的停車場(chǎng)，而且年?duì)I業(yè)額不低于25萬美元。且干貨食品、日用雜貨商品采用自助服務(wù)的方式。

著名的營(yíng)銷專家菲利普·科特勒認(rèn)為，超級(jí)市場(chǎng)是規(guī)模相當(dāng)大的、成本低、毛利低、銷售量大的自我服務(wù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其目的是滿足顧客對(duì)食品和家庭日用品的全部需要。在我國(guó)，超級(jí)市場(chǎng)是指采取自選方式，以銷售食品為主，生鮮品占一定比重，滿足人們?nèi)粘Ｐ枰牧闶鄣辍?

現(xiàn)在您是否了解超市的經(jīng)營(yíng)范圍和特點(diǎn)了呢?今天，人們?nèi)コ匈?gòu)物已經(jīng)成為生活中不可缺少的部分，如果您能在自己的社區(qū)或是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方開一家小超市，可是非常賺的哦!

超市是什么意思

超市
super market,買東西的地方
超市及超級(jí)市場(chǎng),一般是指商品開架陳列,顧客自我服務(wù),貨款一次結(jié)算,以經(jīng)營(yíng)生鮮食品、日雜用品為主的商店
超級(jí)市場(chǎng)是一種消費(fèi)者自我服務(wù)、敞開式的自選售貨的零售企業(yè)。它是二次大戰(zhàn)后發(fā)展起來，最先在歐美興起，現(xiàn)在在歐美十兒個(gè)國(guó)家中己有超級(jí)市場(chǎng)20萬個(gè)。
超級(jí)市場(chǎng)一般經(jīng)銷食品和日用品為主，其特點(diǎn)主要是，①薄利多銷，基本上下設(shè)售貨員經(jīng)營(yíng)中低檔商品；②商品采用小包裝、標(biāo)明分量、規(guī)格和價(jià)格;③備有小車或貨筐、顧客自選商品；④出門一次結(jié)算付款。
初期的超級(jí)市場(chǎng)以食品為主，兼售少量雜貨; 目前除上述外還兼管化妝品、文具、五金、服裝等，多達(dá)七八千種，目前向綜合服務(wù)發(fā)展，增設(shè)停車場(chǎng)，咖啡館，俱樂部、電影院以及銀行、保險(xiǎn)、郵政等各種服務(wù)設(shè)施，發(fā)展很快，日本的超級(jí)市場(chǎng)銷售額已超過百貨公司。
超級(jí)市場(chǎng)的商品包裝， 真正成為“無聲的推銷員”，目前要代替售貨員介紹商品，因此其包裝具有介紹商品名稱、用途、產(chǎn)地、用法、價(jià)格份量及特點(diǎn)的功能。
超級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，省人(節(jié)省勞動(dòng)力和勞務(wù)開支)
省地(充分利用營(yíng)業(yè)面積)
省錢(節(jié)省投資)
省時(shí)(不用排隊(duì)，手續(xù)簡(jiǎn)便)
干凈(尤其是副食、蔬菜)
據(jù)說世界上第一家超市于1952年首先在美國(guó)誕生。開張那天人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時(shí)尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購(gòu)物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。
智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國(guó)家之一。1957年, 在圣地亞哥目前的老富人區(qū)PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已?，F(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國(guó)GDP的7%, 占了全國(guó)零售額的60%。
像其他國(guó)家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時(shí)期，零星、單個(gè)的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都圣地亞哥的一些超市還開始進(jìn)行初步的改造。與此同時(shí)，在圣市出現(xiàn)了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時(shí)期，智利超市業(yè)趁國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之際，獲到巨大發(fā)展，超市年均增長(zhǎng) 20.42%，實(shí)際增長(zhǎng)10.86%（減去倒閉超市后的凈增長(zhǎng)）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國(guó)家進(jìn)軍。與此同時(shí)，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也十分強(qiáng)勁; 進(jìn)入21世紀(jì)后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計(jì)為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市"巨無霸"正在圣地亞哥周圍拔起?，F(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進(jìn)行著。因此，大超市在全國(guó)零售業(yè)中的占有率正在逐年擴(kuò)大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計(jì)2003年超市實(shí)際增長(zhǎng)率將為6％－7％。
像其他西方國(guó)家一樣，在拉美國(guó)家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場(chǎng)。2002年，智利超市銷售占全國(guó)零售額的比例高達(dá)59％（預(yù)計(jì)2003年將超過60％），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國(guó)之首，墨西哥次之，為49％，巴西和哥倫比亞位居第三，為46％。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場(chǎng)份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國(guó)零售業(yè)銷售總額的百分比還高達(dá)33％，到2002年已猛跌至22％。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14％降到了2002年的9％。只有藥店的銷售比例有所增長(zhǎng)，從1997年占6％提高到了2002年的10％。
智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國(guó)跨國(guó)公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團(tuán)在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著智利對(duì)外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團(tuán)在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在消費(fèi)習(xí)慣方面，79％的智利居民日常主要到超市進(jìn)行采購(gòu)。逛超市的主要是婦女，占了60％，與其他地方一樣，往往問得多，實(shí)際購(gòu)買的少。超市促銷產(chǎn)品特別受消費(fèi)者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購(gòu)買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購(gòu)物的顧客人數(shù)減少了30％。智利人購(gòu)物雖然也看重品牌，但更看重價(jià)格。在購(gòu)買品牌商品時(shí)，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動(dòng)。
隨著對(duì)外交流的擴(kuò)大，智利超市中進(jìn)口貨也在逐年增多，15年前進(jìn)口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。
在智利超市的貨架上不乏中國(guó)商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國(guó)品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產(chǎn)品已在近年進(jìn)入智利超市和大百貨店。相信隨著我價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國(guó)名牌商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。
補(bǔ)充：
超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)生于1930年的美國(guó)紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。
1930年8月美國(guó)人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國(guó)紐約州開設(shè)了第一家超級(jí)市場(chǎng)--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)精確設(shè)計(jì)了低價(jià)策略，并首創(chuàng)商品品種別定價(jià)方法。它的超級(jí)市場(chǎng)平均毛利率只有9％，這和當(dāng)時(shí)美國(guó)一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價(jià)的低廉，必須做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號(hào)，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。
20世紀(jì)30年代中期以后，超級(jí)市場(chǎng)這種零售組織形式由美國(guó)逐漸傳到了日本和歐洲。在我國(guó)，超級(jí)市場(chǎng)被引入于1978年，當(dāng)時(shí)稱作自選商場(chǎng)。

超市和商店有什么區(qū)別

1、商品不同

超市”的全稱是“超級(jí)市場(chǎng)”。所出售的產(chǎn)品多數(shù)是生活用品，鍋碗瓢盆，油鹽醬醋，日雜五金?，F(xiàn)在的超市也有衣服鞋帽出售，但這部分占比不大，通長(zhǎng)是一些家用且比較廉價(jià)的衣物。

商店多以穿著類為主（衣服，鞋帽），還有床上用品，化妝品，金銀首飾，家電專區(qū)多類。其展臺(tái)規(guī)模大，商品檔次以中高檔為主。

2、出現(xiàn)時(shí)間不同

1916年9月9日，第一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營(yíng)者克拉倫斯.桑德斯，在1917年將這種由消費(fèi)者自行在貨架上挑選商品最后結(jié)賬的零售店經(jīng)營(yíng)模式申請(qǐng)了專利，這就是超級(jí)市場(chǎng)的雛形。

商店源于1963年法國(guó)的一家超大型類似超級(jí)市場(chǎng)的大賣場(chǎng)，后來日本把這種購(gòu)物經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)叫做量販，日語中“量販”的意思是指“大量批發(fā)的超市”，由此引申的量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)，指的就是透明、自助和平價(jià)的消費(fèi)方式。

3、特點(diǎn)不同

商店：買得少就是零售價(jià)，買得越多價(jià)格就越優(yōu)惠。量販店兼具大型零售商場(chǎng)和專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，而又摒棄了二者的不足之處。

超市：省事，因?yàn)槌卸际敲鞔a標(biāo)價(jià)，不需要跟老板講價(jià)，也不會(huì)存在欺負(fù)弱小而亂喊假的情況。

4、所經(jīng)營(yíng)商品定位不同

商店主要經(jīng)營(yíng)耐用品，商品檔次以中高檔為主。超市主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品，生活必需品，商品檔次以中低檔為主。

5、盈利模式不同

商店向管理要效益，即主要通過租賃場(chǎng)地獲取利潤(rùn)；而超市則是向采購(gòu)要效益，通過擴(kuò)大銷售量來獲取利潤(rùn)。

參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)百科-商店

參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)百科-超市

如何做好超市管理了解一下

1、對(duì)于超市來說，搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。一方面員工人數(shù)多，在管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易“跳槽”，這也給管理帶來一些難度。

2、超市的商品管理也是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理起來難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)亂；另一方面由于商品的特性不同，所以在分類管理時(shí)根本不能疏忽大意，否則就會(huì)影響商品經(jīng)營(yíng)。

3、加強(qiáng)庫存管理是超市很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會(huì)占用過多的資源，存在積壓風(fēng)險(xiǎn)，影響資產(chǎn)流動(dòng)性。